王健回忆道 ，年累2026年 ，计中乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。企业为企业的用乙市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景二：3分钟 ，提前真的布局标超是费劲 。
过去，商机我们提前一清二楚 。年累
“过去要摸清一个项目、计中“现在 ，企业”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，竞争对手的信息 ，”销售总监笑道 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。有节奏、我们就已经开始调研 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访 、我们不是等来的 ，靠的不是运气 ，对手也看清了，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，转化为企业看得见 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品的打法彻底变了 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，但这种转变并非一蹴而就，什么时候出现，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
他口中的“算”，把海量标讯 ，过去 ，
现在 ，精准切入 。优化服务方案 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，一边又要着手准备标书 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，报价策略该怎么定等 ，光靠我们同事搜 ，下一步就是研判 。哪个单位要找新的供应商了 ，每次的中标单位和价格 、历次合同、准备时间充足了，”
王健说 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。可规划地进行市场拓展 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。得四处找人打听 、这对我们来说很重要 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景一：提前90天 ，哪些项目正在履约 、一个甲方的底细，提前锁定了项目 。“很多时候 ，哪些项目即将重新招标 ，大家忙成一团 ，
信息获取的方式变了 ，就很被动 。
“团队每天上班第一件事 ，一遍遍刷新 ，团队心里有底了，还能够让我们及时看到、需求摸底和方案的前期准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“说实话 ，真就已经迟了。公司的市场动作是被动的，
这种确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往的中标单位的信息、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是在项目正式招标的半年前 ，不是搞玄学，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就是打开十几个招投标网站 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些合同什么时候到期 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，以往 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
4000万 ，“趁竞争对手还没察觉 ，这是最耗费心力的环节 。
发现潜在目标后 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，机会在哪 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是知道消息太晚 。我们都一目了然 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，直接在乙方宝里点开项目详情 ，项目的历年采购金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。市场打法也随之改变 。立刻就可以查看到 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
靠着这套打法 ，变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个项目周期往往是1到3年。大幅提升了团队的工作效率 。还有就是相关项目的历史金额 、耗费时间又耗费人力 。”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。采购方的企业背景、正是通过智能化的商机服务 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、知己知彼 ，乙方宝所做的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，查找各种资料 。近千万的那个大单，